Le recrutement ne devrait jamais être isolé de votre stratégie business.
Mon expérience de plus de 15 ans en recrutement, en cabinet et en interne dans des environnements internationaux souvent en forte croissance, m'a amené à faire ce constat qui a très peu évolué : trop d'entreprises réfléchissent en silos et à court terme quand il s'agit de recrutement, un cabinet pour recruter dès que possible, un autre pour gérer la marque employeur et encore un autre pour l'expérience collaborateur.
J'ai vu ce qui fonctionne. J'ai surtout vu ce qui coûte cher.
Encore beaucoup d'entreprises traitent le recrutement comme une urgence à éteindre.
Un recrutement qui dure se joue bien avant l'entretien et bien après la signature : une marque employeur qui attire les bons profils, un process qui les convertit, un onboarding qui les engage.
Notre volonté est d'accompagner les entreprises durablement, comme un business partner : de la marque employeur à l'onboarding, en passant par la chasse et l'expérience candidat.
D'où notre signature, « Les bons Talents, aux bons endroits ». Chaque recrutement est une pièce d'un ensemble plus grand : votre équipe, votre culture, votre trajectoire.
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